(B) | 1. | 管理大師彼得‧杜拉克認為下列何者為做對的事情(do the right things)? (A)績效(performance) (B)效果(effectiveness) (C)效率(efficiency) (D)目標(target) |
(C) | 2. | 對於總體環境的描述,下列何者錯誤? (A)總體環境包括政治、經濟、社會、科技等環境 (B)總體環境產生的影響不因特定企業而有所不同 (C)總體環境又稱為任務環境 (D)人口統計變數也是總體環境一部份 |
(D) | 3. | 有關例行性(programmed)決策與非例行性(non-programmed)決策說明,下列何者錯誤? (A)例行性決策是經常性決策 (B)例行性決策只要依循規則就可以做出決定 (C)非例行決策針對特定、無明確定義、不確定性高的問題所進行的決策 (D)非例行性決策可以讓組織簡化許多作業且讓行動一致 |
(B) | 4. | 在目標與計畫的層級中,高階管理者的目標與計畫,稱為: (A)戰術目標/計畫 (B)策略目標/計畫 (C)作業目標/計畫 (D)使命宣言 |
(B) | 5. | 下列何者為『科學管理之父』? (A)吉爾柏斯(Gilbreth) (B)泰勒(Taylor) (C)米茲伯格(Mintzberg) (D)費堯(Fayol) |
(A) | 6. | 有關Douglas McGregor X理論與Y理論的描述,下列何者錯誤? (A)X理論將工作的心力與體力消耗視為遊戲與休息 (B)Y理論認為多數人具有相當的想像力與創造力 (C)Y理論對目標的承諾視為對成就動機的一種獎勵 (D)X理論認為多數人缺乏進取心,不喜歡負責、寧願被人指導 |
(A) | 7. | Robert L.Katz認為管理者需要具備的核心能力中,了解組織的營運模式是屬於下列哪一種能力? (A)概念能力 (B)溝通能力 (C)效能能力 (D)人際能力 |
(A) | 8. | 關於工作設計(job design)的說明,下列何者錯誤? (A)工作擴大化(job enlargement)是把工作垂直地擴張 (B)工作豐富化(job enrichment)是讓員工有更多的責任與自主權 (C)工作輪調(job rotation)是員工每隔一段時間就換另外一種工作 (D)工作分析(job analysis)是描述與記錄工作行為與工作內容的過程 |
(C) | 9. | 下列何者不是策略性計畫的特性? (A)長期性 (B)單一性 (C)必然性 (D)具方向性 |
(B) | 10. | 協助組織決定每個事業單位應如何競爭的是下列何種策略? (A)公司整體層次策略 (B)事業單位層次 (C)差異化策略 (D)集中化策略 |
(D) | 11. | 有關領導(leadership)行為理論中管理方格(management grid)的描述,下列何者錯誤? (A)鄉村俱樂部型領導(Country Club Management)關切員工需求,塑造一個舒適友善的工作氣氛 (B)團隊型領導(Team Management)是透過團隊建立,員工認同組織、工作全力以赴、全員利害與共 (C)組織型領導(Organization Management)要求員工完成必要的工作並維持滿意的工作士氣,以達成組織一般水準 (D)威權性領導(Authority-Obedience Management)較少重視生產與員工,領導者做最少的事,僅維持基本工作要求 |
(D) | 12. | 在BCG成長佔有率矩陣中,下列何者為高市佔率、低預期市場成長率的事業單位? (A)明星(Stars) (B)狗(Dogs) (C)問題事業(Question Marks) (D)金牛(Cash Cows) |
(A) | 13. | 學者French & Raven所認為領導的權力來源,下列何者非屬之? (A)魅力權(Charismatic) (B)強制權(Coercive) (C)專家權(Export) (D)參考權(Referent) |
(B) | 14. | 有關赫茲伯格(Herzberg)雙因子理論的描述,下列何者正確? (A)激勵因子與保健因子擇一就可以讓員工滿足 (B)與工作不滿足感相關的外在因素稱為保健因子,與工作滿足感相關的內在因素稱為激勵因子 (C)缺乏激勵因子會造成不滿足(dissatisfaction) (D)只給保健因子就可以達到滿足(satisfaction) |
(C) | 15. | 在計算產品的損益平衡點時,不需決定下列哪個變數? (A)單位價格 (B)單位變動成本 (C)單位固定成本 (D)總固定成本 |
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